آیا رهبران خودشیفته کارآمدترند؟
چه صفاتی فرد را تبدیل به یک رهبر بزرگ می‌کند؟ اگر از افراد، لیست برخی از صفات مرتبط با رهبری بخواهید احتمالاً چیزهایی مانند صداقت، شور و شوق، هیجان، خلاقیت و مهارتهای افراد قوی خواهید شنید. طبق نتایج یک مطالعه مقدار اندکی خودشیفتگی می‌تواند به افراد کمک کند رهبران قوی و کارآمدی باشند. با روان حامی همراه باشید.
این منطقی به نظر می‌رسد چرا که بسیاری از صفات مرتبط با رهبری عالی (مانند اعتماد به نفس، برونگرایی و جرات ورزی) در افراد با خودشیفتگی بالا هم وجود دارند. همانطور که نتایج این مطالعه پیشنهاد می‌کند همه چیز در مورد نقطه توازن است. افرادی با خودشیفتگی خیلی زیاد با این خطر روبه رو هستند که به صورت ظالمان خودمحور دیده شوند، در حالیکه ممکن است کسانی که خودشیفتگی پایینی دارند هرگز اعتماد به نفس قدم گذاشتن در جایگاه رهبری را نداشته باشند.
آیا خودشیفتگی متوسط، کلید رهبری عالی است؟
در حالیکه غالباً خودشیفتگی به عنوان یک صفت نامطلوب دیده می‌شود، محققان دریافتند که مقدارمتوسط خودشیفتگی می‌تواند واقعاً افراد را رهبران موثرتری کند. مطالعه منتشر شده در Personnel Psychology نشان داد که افراد با سطح متوسط صفات خودشیفتگی توازن مناسبی بین اعتماد به نفس دارند بدون اینکه خصوصیات منفی که اغلب با خودشیفتگی مرتبط هستند را دارا باشند.
به گفته محققان دانشگاه ایلینویز افراد خوشیفته نیاز بالایی برای تحسین شدن از جانب دیگران و احساس اغراق آمیزی از مهم بودن دارند.
در حالیکه این ویژگی آنها را برای قرار گرفتن در نقشهای رهبری مستعدتر می‌کند، افرادی که در این صفت بالا هستند در حفظ روابط بین فردی مستحکم ضعف دارند. همچنین افرادی که خودشیفتگی بالایی دارند، تمایل دارند درگیر رفتارهای اجتماعی نامطلوب شوند ( مانند پایین بردن دیگران برای ارتقای خود) که روابط آنها با دیگران و توانایی رهبری موفقیت آمیز آنها را تضعیف می‌کند.
امیلی گریج‌الوا بیان کرد «خودشیفته ها برونگرا هستند که باعث رابطه مثبت بین خودشیفتگی و ظهور رهبر می‌شود. امّا به یاد داشته باشید که هرچند خودشیفته‌ها احتمالاً به عنوان رهبر گروه ظاهر می‌شوند، در طول زمان جنبه‌های منفی خودشیفتگی بیشتر خودشان را نشان می‌دهند.»
کاربردهای عملی این گونه یافته‌ها چیست؟
کابردهای عملی این یافته ها در زمینه‌های تجارت چیست؟ به گفته محققان، بررسی کردن نحوه تاثیر خودشیفتگی بر روابط کارمند/مدیر می‌تواند قدم مهم بعدی باشد. به گفته گریج‌الوا «تلاش برای تعیین کردن انوع کارکنانی که می توانند به خوبی با یک رهبر خودشیفته کار کنند جالب خواهد بود، زیرا به نظر می‌رسد برخی کارکنان قادر هستند سطح رضایتشان را حتی زمانیکه که با یک شخص دشوار کار می کنند حفظ کنند.»
« احتمالاً بین نیاز رهبر خوشیفته به یک فرمانبردار که برای به دست آوردن احترام رهبر به اندازه کافی اعتماد به نفس دارد و همچنین به اندازه کافی از روی احترام رفتار می کند که به رهبر تحسین تزلزل‌ناپذیر نشان دهد، یک نقطه تعادل وجود دارد.»
Reference:
Coombs, C. B. (2014, Jan. 15). Narcissism – to a point – can make a more effective leader, researchers find. University of Illinois News Bureau. Retrieved from http://news.illinois.edu/news/14/0115narcissism_EmilyGrijalva.html
Grijalva, E., Harms, P. D., Newman, D. A., Gaddis, B. H., & Fraley, R. C. (2013). Narcissism and Leadership: A Meta-analytic Review of Linear and Nonlinear Relationships Personnel Psychology, DOI: 10.1111/peps.12072
ترجمه : شعیب قاسمی
منبع www.verywell.com
